深层次的问题再由专题分析解决

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为什么在业绩好的月份最后一周不冲刺业绩了？上月业绩好+月底不冲刺+本月开局格外好这个曲线走势不和规律很有可能是这就是BB销售中的藏业绩行为。 这时候做数据分析的也能对一线业务说：我早知道了。甚至还能从下个月初吐出多少单反推出来他们每个人藏了多少业绩。 这也是为啥实际企业经营中我们不止看孤零零一个数而是搭一个数据指标体系还要做日报、周报、月报的原因。日报用来关联业务动作反应突发问题周报和月报用来追踪趋势发现更深层次的问题。


深层次的问题再由专题分析解决。这样就构成了数据分析体系系统化作战才有威力。 当然实际 香港流动电话号码数据 分析场景会更复杂。有可能经过数据解读我们得出的是：销售在藏单真实业绩比数据体现的更好这种结论但到底是不是藏了真实的又是多少还得成立专项深入分析。但无论如何我们都比只回复一句：要搞高！要进步了很多也能赢得业务的尊重。 七、解读数据是个硬技能 有同学会说：既然让数据分析师自己猜这么难为什么不直接沟通业务的需求呢？







是滴理论上最佳的状态是业务和数据之间有定期沟通业务陈述需求数据反馈结论。 不过大部分企业这个状态不存在。大部分企业都是大家各忙各的数据忙于爬表出数应付日常各种报表业务忙着干活撕逼。部门之间深沟高垒几乎没有沟通越大的公司越是如此。 再加上很多人对数据分析本身认识不清还停留在一个仙风鹤骨的道长掐指一算口出出惊世憾俗之言的印象中。共同作用导致了文章开头的问题。因此数据分析师不能单纯指望业务把什么问题都梳理好了丢给自己还是得有主动解读的能力的。