我这么说不仅是因为我只是这样一个顾

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问而且是因为品牌需要优秀顾问能够提供的客观性和残酷的诚实。在这篇文章的其余部分我将像直接与营销人员交谈一样但如果您是顾问这仍然是您应该推动做或已经做的事情。采访执行领导。对于这个“讨论”我们假设如上所述没有兴趣或预算对品牌战略进行正式研究。尽管这是短视的但不要让它打败你的发现阶段。让你的项目负责人以非正式的方式进行。审查并总结一般竞争信息和材料。对品牌提供的任何专有数据分析进行同样的操作。然后一对一采访执行领导。与主要客户交谈。是的我知道没有钱用于研究。您的顾问或项目负责人仍应与位关键客户交谈。如果您希望您的品牌战略超越您的组织仅仅相信其品牌的样子并转向人们实际体验它的方式那么这是必需的。

记录访谈以便您稍后可以逐字回复以支持您的结论。与领导团队一起举办品牌研讨会。让更大的领导团队例如部门负责人积极参与您的品牌战略非常重要。这将为您提供他们的知识同时将他们投资于品牌计划的成果。研讨会也是一个让组织摆脱 捷克共和国电话号码列表 头脑深入内心的绝佳机会。弥合对品牌的理性和感性理解之间的困难差距。定义您品牌的本质优势和独特个性。进行发现之后是时候开始讨论定义了。您品牌的核心真理是什么它的目的是什么您可以真正兑现哪些品牌承诺理性和情感上的好处什么样的个性能够以最相关最吸引您的客户和潜在客户的方式准确反映您的真实情况当然仅仅收集这些不同的输入是不够的还需要将其提炼成简单有意义可操作的语句。品牌战略引领战术一旦您建立了品牌战略的最低限度您就可以更可靠地采取营销策略。



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