捕捉技术的价值

ratna376

在我的职业生涯中，我不仅有机会与首席信息官和技术专业人士合作，还与首席执行官、首席财务官、主管和其他高等教育领导者合作。当他们询问技术时，重要的是要提醒他们“这不仅仅是技术的问题，而是你用它做什么的问题。”大学领导者不应从技术入手，而应首先关注其制度挑战。他们是否面临提高机构效率和绩效、改善学生学习和成功、促进创新或其他方面的挑战？一旦您了解了自己想要实现的目标，就更容易找到实现这些目标的技术解决方案。

在评估任何潜在的解决方案时，请记住“这不仅仅是技术的问题，而是您用它做什么的问题”，请考虑：

技术：花时间了解该技术：它是如何工 斯洛文尼亚电话号码列表 作的，它适合什么地方，有什么缺点。实施新技术是对时间和资源的投资，因此在批准解决方案或签署合同之前先熟悉解决方案。参加会议以探索您的选择、请求演示并询问解决方案将如何帮助您实现目标。
用户需求和体验：为了提供价值，技术必须了解用户的需求，无论他们是学生、教师、工作人员还是管理员。这意味着该技术的设计必须深入了解这些需求。除了满足他们的需求之外，用户还需要积极的体验，否则他们不会使用该技术，无论该技术有多好。与已经使用该解决方案的客户交谈，询问该技术如何满足他们的特定需求以及它为用户提供的体验类型。




系统和集成：大学校园很复杂。没有什么是独立的。一切都必须融入一个系统，例如资源（资金、人员）、政策、文化、数据质量和安全性。许多元素超出了 IT 的控制范围。考虑新技术如何适应您的环境、如何处理数据以及如何与您现有的应用程序集成。

社区：您可能不会是第一个采用特定解决方案的人。向社区学习。问“还有谁在做这件事？”探索他们吸取的教训。寻找案例研究、参考资料或实践社区。许多机构都会很乐意分享他们的经验，以便您能够以最佳方式实施。

承诺：实施技术可能很复杂。您需要内部和外部的合作伙伴，他们可以帮助一切顺利。这些合作伙伴必须致力于相同的短期和长期目标。真正的合作伙伴会优先考虑您。实现您的目标需要的不仅仅是知道如何安装软件：您需要一个了解高等教育的复杂性及其所服务的用户的合作伙伴。

接下来是什么？： 技术日新月异。确保您今天投资的任何解决方案明天都会继续使您的机构受益。例如，要求供应商分享产品路线图以及他们对技术发展方向的愿景。不要忘记询问他们的合作伙伴网络，这可能对您的战略增长计划至关重要。